ہم کام کی حفاظت کو مضبوط بنائیں گے۔

ہم کام کی حفاظت کو مضبوط بنائیں گے۔

اس وقت پیداواری حفاظت کی صورت حال سنگین اور پیچیدہ ہے۔ پیداواری تنظیم، سازوسامان کی جانچ اور دیکھ بھال، عملے کا استعمال اور تمام مینوفیکچرنگ محکموں اور محکموں کے دیگر پہلو معمول سے مختلف ہیں، جو درحقیقت پیداوار کی حفاظت کے لیے بہت سے غیر یقینی عوامل اور خطرات اور پوشیدہ خطرات کو بڑھاتے ہیں۔ پیداوار کی حفاظت کو مضبوط بنانے اور ملازمین کی صحت اور حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے، درج ذیل تقاضے کیے گئے ہیں:

سب سے پہلے ہمیں اپنی بنیادی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ کام کی حفاظت کے نقطہ نظر سے، تعلیم، رہنمائی، نگرانی اور معائنہ سب بہت اہم ہیں۔ تاہم، کام کی حفاظت کے تمام اقدامات کو عملی جامہ پہنانے کے لیے، سب سے اہم بات یہ ہے کہ ذمہ داری کو درست کیا جائے اور اسے آپریشن کی سطح تک، ہر لنک اور ہر جاب پوسٹ پر لاگو کیا جائے، تاکہ بغیر کسی رکاوٹ کی نگرانی اور ذمہ داری کی مکمل کوریج حاصل کی جا سکے۔ تمام مینوفیکچرنگ محکموں اور محکموں کو محفوظ پیداوار کے قانون کے "تین پائپ اور تین ضروریات" کے تقاضوں کے مطابق محفوظ پیداوار کی اہم ذمہ داری کو مزید نافذ کرنا چاہیے، اور حفاظتی اقدامات کے مؤثر نفاذ میں موجود مخصوص مشکلات اور مسائل کا مطالعہ اور ان کو حل کرنا چاہیے جیسے کہ "لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹمعائنہ اور دیکھ بھال کے کاموں کے دوران۔

دوسرا، حفاظتی تعلیم کو مضبوط بنائیں۔ خاص طور پر ہماری جاب سائٹ ابھی بھی اس بات کو مسترد نہیں کرتی ہے کہ ہوم ورک پرسنل کے حفاظتی شعور کا ایک چھوٹا سا حصہ مضبوط نہیں ہے، سوچ اور فلکی نفسیات کی ایک خاص حد تک فالج ہے، پروگرام کے مطابق خطرہ ہوم ورک وغیرہ نہیں۔ ان مسائل کو تمام مینوفیکچرنگ اور محکموں کی بہت توجہ مبذول کرانا چاہیے، مسلسل حفاظتی تربیت کے ذریعے دوبارہ، ایک سنگل فرنٹ سیکیورٹی پالیسی گائیڈ لائن کے طور پر اس طرح کی کارکردگی کو منظم کرنے کے لیے ایک واحد فرنٹ سیکیورٹی پالیسی اور ایپس کا انتظام کرنا۔ آپریٹرز کو حفاظت سے متعلق آگاہی کو بڑھانا چاہیے اور "غیر محفوظ اور غیر آپریشنل" کی ضرورت کو مزید محفوظ پیداوار کی اینڈوجینس ڈرائیونگ فورس میں تبدیل کرنا چاہیے۔

تیسرا، نیچے کے نیچے، خطرے کی بنیاد کے نیچے، حفاظتی سامان کو یقینی بنائیں. تمام محکموں کے سربراہان کو چاہیے کہ وہ فرنٹ لائن کی گہرائی میں جائیں اور نیچے کا جائزہ لیں۔ ہر ورکشاپ کی جگہ کے مطابق، پوائنٹ اور انرجی لاک کی قسم کو ترتیب دیں، جیسے والو لاک، کیبل لاک، گیس سلنڈر لاک، سرکٹ بریکر لاک، وغیرہ، چیک کریں کہ آیا لاک کا سامان موثر ہے، تعداد کافی ہے، وغیرہ، ایک لیجر قائم کرنے کے لیے، سرشار انتظام، حفاظتی لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ ہارڈویئر آلات کی تاثیر کو یقینی بنانے کے لیے۔

چوتھا، ہمیں ورکشاپ کے ڈائریکٹر، ٹیم لیڈر اور فرنٹ لائن آپریشن کے عملے کے لیے تین سطحی رابطے کا طریقہ کار قائم کرنا چاہیے۔ خاص طور پر، فرنٹ لائن ورک کا ٹیم لیڈر پروڈکشن سیفٹی میں سب سے اہم شخص ہے، اس لیے ہمیں نہ صرف پروڈکشن میں اچھا کام کرنا چاہیے، بلکہ ٹیم کے آپریشن سیفٹی کا بھی انتظام کرنا چاہیے۔ ٹیم لیڈر کام کے لیے وقف ہے اور اسے تحفظ کا شدید احساس ہے۔ اس تار کے تناؤ کے ساتھ، بہت سے حفاظتی اقدامات جیسے "لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ” نافذ نہیں کیا گیا ہے یا جو مسائل موجود نہیں ہیں ان کا بروقت پتہ چل سکتا ہے۔ جب لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ آپریشن کی ضرورت محسوس ہو لیکن عمل نہ ہو یا جگہ پر نہ ہو تو اسے بروقت رپورٹ کیا جائے اور اسے بروقت ختم کیا جائے، کچھ پیچیدہ حالات کے پیش نظر ٹیم کچھ دیر کے لیے حل نہیں ہو سکتی، ورکشاپ ڈائریکٹر ٹیم لیڈر کی رپورٹ کردہ صورت حال کی بنیاد پر، آپریشن کو یقینی بنانے کے لیے ایک ہی وقت میں آپریشن کو یقینی بنائے گا، اور وقت پر آپریشن کو یقینی بنایا جائے گا۔ فرنٹ لائن ملازمین کو خود مؤثر طریقے سے یہ احساس ہونا چاہئے کہ اگر وہ محفوظ نہیں ہیں، تو انہیں حفاظتی انتظام کے طریقہ کار اور نظاموں کی سختی سے پابندی کرنی چاہئے، جو کہ ہماری حفاظت کی بنیادی ذمہ داری ہے۔