ہم کام کی حفاظت کو مضبوط بنائیں گے۔

ہم کام کی حفاظت کو مضبوط بنائیں گے۔

اس وقت پیداواری حفاظت کی صورت حال سنگین اور پیچیدہ ہے۔پیداواری تنظیم، سازوسامان کی جانچ اور دیکھ بھال، عملے کا استعمال اور تمام مینوفیکچرنگ محکموں اور محکموں کے دیگر پہلو معمول سے مختلف ہیں، جو درحقیقت پیداوار کی حفاظت کے لیے بہت سے غیر یقینی عوامل اور خطرات اور پوشیدہ خطرات کو بڑھاتے ہیں۔پیداوار کی حفاظت کو مضبوط بنانے اور ملازمین کی صحت اور حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے، درج ذیل تقاضے کیے گئے ہیں:

سب سے پہلے ہمیں اپنی بنیادی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔کام کی حفاظت کے نقطہ نظر سے، تعلیم، رہنمائی، نگرانی اور معائنہ سب بہت اہم ہیں۔تاہم، کام کی حفاظت کے تمام اقدامات کو عملی جامہ پہنانے کے لیے، سب سے اہم بات یہ ہے کہ ذمہ داری کو درست کیا جائے اور اسے آپریشن کی سطح تک، ہر لنک اور ہر جاب پوسٹ پر لاگو کیا جائے، تاکہ بغیر کسی رکاوٹ کی نگرانی اور ذمہ داری کی مکمل کوریج حاصل کی جا سکے۔تمام مینوفیکچرنگ محکموں اور محکموں کو محفوظ پیداوار کے قانون کے "تین پائپ اور تین ضروریات" کے تقاضوں کے مطابق محفوظ پیداوار کی اہم ذمہ داری کو مزید نافذ کرنا چاہیے، اور حفاظتی اقدامات کے موثر نفاذ میں موجود مخصوص مشکلات اور مسائل کا مطالعہ اور ان کو حل کرنا چاہیے۔ جیسا کہ "لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹمعائنہ اور دیکھ بھال کے کاموں کے دوران۔

دوسرا، حفاظتی تعلیم کو مضبوط بنائیں۔خاص طور پر ہماری جاب سائٹ ابھی بھی اس بات کو مسترد نہیں کرتی کہ ہوم ورک کے عملے کے ایک چھوٹے سے حصے میں حفاظتی شعور مضبوط نہیں ہے، سوچ کا ایک خاص حد تک فالج اور فلکی نفسیات ہے، پروگرام کے مطابق نہیں ہوم ورک کا خطرہ وغیرہ۔ یہ مسائل ضرور کھینچے گئے ہیں۔ تمام مینوفیکچرنگ اور محکموں کی بہت زیادہ توجہ، مسلسل حفاظتی تربیت کے ذریعے دوبارہ، ایک واحد حفاظتی پالیسی کے رہنمائی اقدامات جیسے کارکردگی کا جائزہ، براہ راست مینیجرز اور فرنٹ لائن آپریٹرز کو حفاظت سے متعلق آگاہی کو بڑھانا چاہیے اور "غیر محفوظ اور غیر محفوظ" کی ضرورت کو مزید تبدیل کرنا چاہیے۔ -آپریشنل" محفوظ پیداوار کی اینڈوجینس ڈرائیونگ فورس میں۔

تیسرا، نیچے کے نیچے، خطرے کی بنیاد کے نیچے، حفاظتی سامان کو یقینی بنائیں.تمام محکموں کے سربراہان کو چاہیے کہ وہ فرنٹ لائن کی گہرائی میں جائیں اور نیچے کا جائزہ لیں۔ہر ورکشاپ کی جگہ کے مطابق انرجی لاک کے پوائنٹ اور قسم کو ترتیب دیں، جیسے والو لاک، کیبل لاک، گیس سلنڈر لاک، سرکٹ بریکر لاک وغیرہ، چیک کریں کہ آیا لاک کا سامان موثر ہے، نمبر کافی ہے، وغیرہ، سیفٹی لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ ہارڈویئر آلات کی تاثیر کو یقینی بنانے کے لیے ایک لیجر، سرشار انتظام قائم کرنا۔

چوتھا، ہمیں ورکشاپ کے ڈائریکٹر، ٹیم لیڈر اور فرنٹ لائن آپریشن کے عملے کے لیے تین سطحی رابطے کا طریقہ کار قائم کرنا چاہیے۔خاص طور پر، فرنٹ لائن ورک کا ٹیم لیڈر پروڈکشن سیفٹی میں سب سے اہم شخص ہوتا ہے، اس لیے ہمیں نہ صرف پروڈکشن میں اچھا کام کرنا چاہیے، بلکہ ٹیم کے آپریشن سیفٹی کا بھی انتظام کرنا چاہیے۔ٹیم لیڈر کام کے لیے وقف ہے اور اسے تحفظ کا شدید احساس ہے۔اس تار کے تناؤ کے ساتھ، بہت سے حفاظتی اقدامات جیسے "لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ”عملدرآمد نہیں ہوا یا جو مسائل اپنی جگہ نہیں ہیں ان کا بروقت پتہ چل سکتا ہے۔جب لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ آپریشن کی ضرورت پائی جاتی ہے لیکن اس پر عمل نہیں ہوتا ہے یا نہیں ہوتا ہے تو اسے بروقت اطلاع دی جائے اور اسے بروقت ختم کیا جائے۔کچھ پیچیدہ حالات کے پیش نظر، ٹیم کو تھوڑی دیر کے لیے حل نہیں کیا جا سکتا، ورکشاپ کے ڈائریکٹر اصل سائٹ کے ساتھ مل کر ٹیم لیڈر کی طرف سے رپورٹ کردہ صورت حال پر مبنی ہوں گے، حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے آپریشن پلان کو تیار اور بہتر بنائیں گے۔ایک ہی وقت میں، ہمارے فرنٹ لائن ملازمین کو خود مؤثر طریقے سے یہ سمجھنا چاہیے کہ وہ حفاظتی پیداوار کے اہم ترین حصوں میں سے ایک ہیں۔اگر وہ محفوظ نہیں ہیں تو انہیں کام نہیں کرنا چاہیے۔انہیں حفاظتی انتظام کے طریقہ کار اور نظاموں کی سختی سے پابندی کرنی چاہیے، جو کہ اپنی حفاظت کی بنیادی ذمہ داری ہے۔