نمبر 2 ریفائنری پلانٹ میں توانائی کی تنہائی کے لیے لوٹو مینجمنٹ کا معیار
"انرجی آئسولیشن کا بہتر انتظام توانائی کے حادثاتی اخراج کو روکنا ہے جس کے نتیجے میں لوگوں کو چوٹ پہنچتی ہے یا املاک کو نقصان پہنچتا ہے..." حال ہی میں، دوسری ریفائنری ورکشاپ کی پروڈکشن میٹنگ میں، ورکشاپ کے سیفٹی آفیسر نے "توانائی کی تنہائی" کی جامع تشریح کی۔لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹانتظامی معیار"۔
"انرجی آئسولیشن کا بہتر انتظام توانائی کے حادثاتی اخراج کو روکنا ہے جس کے نتیجے میں لوگوں کو چوٹ پہنچتی ہے یا املاک کو نقصان پہنچتا ہے..." حال ہی میں، دوسری ریفائنری ورکشاپ کی پروڈکشن میٹنگ میں، ورکشاپ کے سیفٹی آفیسر نے "توانائی کی تنہائی" کی جامع تشریح کی۔لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹانتظامی معیار"۔
اس سے پہلے، نظام کی تعمیر، اندرونی آڈٹ معمول کے کام کے ابتدائی نتائج کی ترقی کے ذریعے ورکشاپ، لیکن اب بھی کچھ کم معیاری مسائل بار بار پابندی عائد رجحان موجود ہیں.
"وجوہات کے گہرائی سے تجزیہ کے ذریعے، یہ پتہ چلا کہ ورکشاپ نے نظام کے معیارات کی سطح پر ایک مؤثر طویل مدتی میکانزم تیار نہیں کیا، جس کے نتیجے میں 'بار بار استحکام، استحکام اور تکرار' کا رجحان پیدا ہوا۔" ورکشاپ کے ڈائریکٹر کی ورک رپورٹ میں ورکشاپ کی انتظامی بہتری کی سمت کی نشاندہی کی گئی۔ ورکشاپ کی ضروریات کو مرحلہ وار کام کی خصوصیات کے ساتھ ملایا جانا چاہیے، اور ہر شخص کو ہر ماہ دو معیارات کے جائزے پر توجہ دینی چاہیے۔ آڈٹ کی منصوبہ بندی مہینے کے شروع میں کی جانی چاہیے، اور انتظامی تبصرے مہینے کے آخر میں کیے جانے چاہئیں، جو کہ درستگی اور تفریق کی عکاسی کرتے ہیں، اور انتظامی معیارات کی مکمل کوریج ہر چھ ماہ بعد حاصل کی جانی چاہیے۔
اندرونی آڈٹ کے روزانہ آپریشن کے اثر کو اجاگر کرنے اور "تھری کوانٹیفیکیشن" کے ورکنگ آئیڈیا کو لاگو کرنے کے لیے، دوسری ریفائنری ورکشاپ نے مارچ سے اسٹیج پر کلیدی کام اور اندرونی آڈٹ پلان کو یکجا کیا، اور ہر پیر کو پروڈکشن میٹنگ میں انتظامی معیارات کا مطالعہ کیا۔ معیار کے مواد کی تشریح کے ساتھ ہی، ہر پیشے کے انچارج کیڈر معیار کے کلیدی مواد اور ان مسائل کی وضاحت کرتے ہیں جو عمل درآمد کے عمل میں پیش آنا آسان ہیں، سابقہ کام کے تجربے، آڈٹ کے مسائل اور ورکشاپ میں ہونے والے حادثات کو یکجا کر کے۔
اس کی بنیاد پر، دوسری ریفائنری ورکشاپ مزید تفصیلی اندرونی آڈٹ کا کام کرے گی، مسائل اور نتائج کو رہنمائی کے طور پر لے گی، معیاری نظام سے شروع کرے گی، انتظامی وجوہات کی کھوج کرے گی، ایک طویل مدتی میکانزم تیار کرے گی، اور مسائل کی نیچے کی طرف تحقیقات اور ذمہ داریوں کے اوپر کی طرف جانے کا احساس کرے گی۔ ورکشاپ کے پروڈکشن کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے کہا: "دماغ سے لے کر دل تک سیکھنے کا عمل ایک طویل عمل ہے، لیکن جب تک جمع اور خلاصے میں معمول کا کام ہوتا ہے، بتدریج انتظامی کوتاہیوں کو پورا کر سکتا ہے، واقعی پست معیارات، بار بار ہونے والے مسائل کو ختم کرنے کا ہدف حاصل کر سکتا ہے۔
پوسٹ ٹائم: مارچ-26-2022
