لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ اصل مسئلہ

لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ اصل مسئلہ
رہنمائی کے لیے کوئی پیشہ ور کمپنی نہیں ہے، لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ کی تصدیق ٹیڑھی ہے۔
رپورٹنگ کے لیے آپریٹنگ آلات یا کچھ کم عام استعمال ہونے والے آلات کو بند کر دیں۔
تمام اہلکار مقفل نہیں ہیں، اور خطرناک علاقوں میں آنے والے ہر فرد کی حفاظت کی ضمانت نہیں دی جا سکتی۔ ’’میری زندگی میرے ہاتھ میں ہے‘‘ کا مقصد صحیح معنوں میں حاصل نہیں ہو سکتا۔
صرف تالا میں تقسیم کرنے والی ٹیم کی طرف سے، غلط تالا، لیکیج تالا اکثر ہوتا ہے؛
لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹحفاظتی کلچر میں ضم نہیں کیا گیا ہے، جس سے "اہم کہا، ثانوی کام کرو، مصروف نہ کرو" نائب کی تشکیل؛
لاک آؤٹ ٹیگ آؤٹ کا نتیجہ
قواعد و ضوابط عام طور پر متعلقہ پیشہ ورانہ نظریات اور مغربی خطے میں طویل عرصے کے دوران بہت سے متعلقہ واقعات کے تجربے اور اسباق کا خلاصہ اور بتدریج بہتری لا کر قائم کیے جاتے ہیں۔ بہت سے اصول و ضوابط کے پیچھے بہت سے سبق ہوتے ہیں
یہ محفوظ پیداوار اور ملازمین کی ذاتی حفاظت کے لیے ایک طاقتور اقدام ہے۔ یہ ایک رکاوٹ ہے، لیکن ایک ضمانت بھی۔ سابقہ ​​صورت اور وسیلہ ہے، بعد والا آخر ہے۔
آلات کے ڈیزائن، مینوفیکچرنگ، انسٹالیشن، استعمال اور دیکھ بھال میں ہر ایک لنک کے لیے متعلقہ معیارات اور تقاضے ہیں۔ یہ ملازمین کی حفاظت میں رکاوٹ ہے۔ ایک بار جب یہ رکاوٹ ٹوٹ جائے گی تو یہ سانحے کا باعث بنے گی۔
ان واقعات کے رونما ہونے کی وجوہات میں بنیادی طور پر انتظامی سطح کے بارے میں حفاظتی شعور کی کمی، پروڈکشن مینجمنٹ کے عمل میں لوگوں پر مبنی حفاظتی تصور کا فقدان، اور پیداوار کی رفتار اور کارکردگی کی اندھی تقلید ہے، جو انتظامیہ کی سمت سے انحراف کا باعث بنتی ہے۔ حفاظت میں سرمایہ کاری (بشمول سازوسامان اور وقت میں سرمایہ کاری) کو بار بار کمپریس کیا گیا ہے، جس کی وجہ سے حفاظتی کارکردگی میں بار بار کمی واقع ہوئی اور مارکیٹ کا نقصان ہوا۔ حفاظتی سرمایہ کاری میں کمی کا مختصر نظریہ تاخیر سے ہونے والے سیکیورٹی فوائد کو دیکھنا مشکل بناتا ہے۔
کے عمل میںلاک آؤٹ ٹیگ آؤٹطریقہ کار پر عملدرآمد، محض رسمی عمل کے بجائے پھانسی کی ضروریات کے ساتھ سختی کے ساتھ، فلوک نفسیات کو ترک کرنا چاہیے اور معائنے سے نمٹنے کے لیے حرکات کے ذریعے جانا چاہیے۔ ملازمین کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے صرف ضروریات کے مطابق۔