نشانات کو تالے سے بند کرنے کی ضرورت کو مدنظر رکھتے ہوئے ۔

آج، مجھے ایک المناک حادثے کا سامنا کرنا پڑا: 26 نومبر 2025 کو، جیانگسی صوبے کے شانگراؤ شہر میں آٹوموٹو پارٹس کی ایک کمپنی کو مکینیکل چوٹ کا حادثہ پیش آیا جس کے نتیجے میں ایک کی موت واقع ہوئی۔ 26 نومبر کو تقریباً 3:50 بجے، اس آٹو موٹیو پارٹس کمپنی کی خودکار پروڈکشن لائن کے آپریشن کے دوران، دوسری سیکوینس اسٹیمپنگ مشین میں رکاوٹ کی وجہ سے، ٹیم لیڈر ژاؤ نے سامان کے مولڈ کی مرمت کے لیے مینٹیننس ورکر جیانگ سے رابطہ کیا۔ خرابی دور نہ ہونے کی وجہ سے، جیانگ نے ایک سے زیادہ دیکھ بھال اور ڈیبگنگ آپریشنز کیے ہیں۔ تقریباً 4:45 پر، ٹیم لیڈر چاؤ نے پروڈکشن لائن کے کل ایمرجنسی اسٹاپ سوئچ بٹن کو ری سیٹ کیا اور آپریٹر چاؤ کو مطلع کیا کہ وہ دوسری ترتیب پروڈکشن لائن کے دروازے کو بند نہ کرے یا سامان کو دوبارہ ترتیب نہ دے۔ جائے وقوعہ پر تیز شور کی وجہ سے چاؤ کو صاف سنائی نہیں دی اور غلطی سے یہ سوچا کہ ٹیم لیڈر اسے آلات کا دروازہ بند کرنے کو کہہ رہا ہے۔ لہذا، اس بات کی تصدیق کیے بغیر کہ آیا دیکھ بھال کرنے والے اہلکار سامان کے علاقے سے نکل گئے ہیں، چاؤ نے پروڈکشن لائن کا دروازہ بند کر دیا اور پروڈکشن لائن کو بحال کرنے کے لیے 2nd سیکوینس سٹیمپنگ مشین کا ری سیٹ بٹن دبایا، جس کے نتیجے میں 2nd سیکوینس سٹیمپنگ مشین کا مولڈ جیانگ کی طرف سے مرمت کیا جا رہا تھا۔
اس حادثے کی ایک بڑی وجہ عمل درآمد میں ناکامی تھی۔لاک آؤٹ/ٹیگ آؤٹاگر مینٹیننس ورکر جیانگ نے مینٹیننس کے لیے داخل ہونے سے پہلے پہلے بجلی منقطع کر دی ہوتی اور آلات کو لاک کر دیا ہوتا اور سامان کے ری سیٹ بٹن پر مینٹیننس کا نشان لٹکا دیا ہوتا، تو آپریٹر چاؤ بجلی کی سپلائی کو غیر مقفل کیے بغیر سامان شروع نہیں کر پاتا۔ بحالی کے نشان کے ساتھ ری سیٹ کے بٹن کو دیکھ کر، چاؤ نے پہلے مینٹیننس کے لیفٹ ایریا کی تصدیق کی ہو گی یا نہیں اور جیانگ نے مینٹیننس کے بائیں حصے کی تصدیق کی ہے۔ اس سانحے سے بچا جا سکتا تھا۔