لاک آؤٹ/ٹیگ آؤٹ ٹریننگ پر سپروائزر کو نشان زد کریں۔

لاک آؤٹ/ٹیگ آؤٹ روایتی کام کی جگہ پر حفاظتی اقدامات کی ایک اچھی مثال ہے: خطرات کی نشاندہی کریں، طریقہ کار تیار کریں اور کارکنوں کو تربیت دیں کہ وہ خطرات سے بچنے کے لیے طریقہ کار پر عمل کریں۔یہ ایک اچھا، صاف حل ہے، اور یہ بہت کارآمد ثابت ہوا ہے۔صرف ایک مسئلہ ہے- یہ تبھی موثر ہے جب تمام ملازمین سختی سے طریقہ کار کی پابندی کریں۔تاہم، آپ دنیا کا سب سے خوبصورت اور درست پروگرام ڈیزائن کر سکتے ہیں، لیکن کارکنان مختلف وجوہات کی بناء پر پھر بھی اس پر عمل کرنے سے قاصر ہوں گے۔غیر معمولی معاملات میں، LOTO جیسے پروگراموں کو نظر انداز کر دیا جائے گا کیونکہ انہیں صریح طور پر نظر انداز کیا جاتا ہے۔اکثر، قوانین نادانستہ طور پر خلاف ورزی کر رہے ہیں.لوگ عارضی طور پر بھول جاتے ہیں کیونکہ وہ تھکے ہوئے، مطمئن، یا جلدی میں ہوتے ہیں۔

لاک آؤٹ/ٹیگ آؤٹ کے قوانین نئے نہیں ہیں، اور خطرناک توانائی کو کنٹرول کرنے کے معیارات طویل عرصے سے کافی حد تک مطابقت رکھتے ہیں۔لیکن پچھلی دو دہائیوں میں - جب تک میں سیکیورٹی انڈسٹری میں کام کرتا ہوں - یہ مسئلہ OSHA کی 10 سب سے زیادہ نقل کردہ خلاف ورزیوں میں سے ایک رہا ہے۔لہذا، طریقہ کار کے ساتھ ملازم کی تعمیل کے علاوہ، شاید عمل کے خط کو بھی ملازم کے رویے کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے.لاک آؤٹ/ لسٹنگ کو کنٹرول کرنے والے اصول معقول ہیں، اور پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔لیکن پھر بھی کچھ ضروری ہے۔میں تجویز کرنا چاہوں گا کہ ریگولیٹرز لاک آؤٹ/ٹیگ آؤٹ کے قابل اعتماد انتظام کی کلید ہیں۔

یہ بہت اچھا ہو گا اگر ہر سیکورٹی پیشہ ور ایسے طریقہ کار، تربیتی منصوبے، اور نظام تیار کر سکے جو پورے پلانٹ کو مستقل طور پر مقفل کیے بغیر کسی بھی دن پیش آنے والے آلات، عملے، انسانی عوامل اور حالات کے تمام منفرد امتزاج کو مدنظر رکھے۔اوپرتاہم، جب تک آپ دن میں دس گھنٹے سے زیادہ نچوڑ نہیں سکتے، یہ حقیقت پسندانہ انتخاب نہیں ہے۔

اس کے برعکس، سیکورٹی مینیجرز کو متغیر میں ناگزیر خلا کو پُر کرنے کے لیے سائٹ پر متحرک سپورٹ کے ساتھ اپنے معیاری منصوبوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے- جس کا مطلب ہے کہ انہیں LOTO کے مسائل سے نمٹنے کے لیے سپروائزرز کو اختیار دینے کی ضرورت ہے جو کنارے پر پھیل رہے ہیں۔